土地化零为整、重新归拢离不开村“两委”，合作社优先选择村“两委”班子建制好、能力强的村开展合作。村“两委”主要负责组织成立村土地股份合作社，在土地利用性质不变、农民土地承包权不变的前提下，引导村民以土地经营权入股村土地股份合作社。同时由村“两委”负责监督相关财务结算、作业服务监管、村民收益分配发放以及种植过程中的村民矛盾调解、水电路设施监督维护等综合性服务，畅通了土地流转渠道、降低了合作社与农户之间的交易成本。合作社根据各村入社托管的土地面积，给村集体整体利润20%分红（每亩约40元）和村集体机动地收益（每亩800元底薪+20%分红），极大提高了村集体收入。2020年，合作社仅向潍城区15个村就支付相关费用1100余万元，其中村集体收益52万元，87户贫困户、203名贫困人口受益。

 在农机方面，大力推进“机器换人”战略，依托自身悍马农机装备有限公司雄厚的技术基础，积极与雷沃重工等实力农机企业开展合作，成功研发出320型立旋整地双镇压小麦净量播种机、2BLSZ-260小麦滴灌播种机等高端农机装备，先后获批专利30余项。推行“科技赋能、云端耕种”，搭建项目规模化作业监管平台，对农机手作业情况云端指导、云端监管，推进农业生产向网络化、大数据方向发展。在农技方面，积极与山东省农科院、山东农业大学等农业科研院所合作，探索出免耕播种作业法和节水保墒播种法，极大改善了土壤理化环境，增加了土壤可耕层厚度，出苗率提高8%。在土地方面，通过平整土地、填沟去垄，推进土地化零为整、集约化利用，一些“补丁地”“巴掌地”“面条田”得到充分利用，每100亩土地可增加16亩种植面积。积极推进土壤改良，因地施肥进行土壤改良，将原先“望天田”改造为“集中连片、设施完善、高产稳产、抗灾能力强”的“高产田”。在品种方面，通过在生产试验区种植多个类别的小麦、玉米品种，进行良种对比筛选，最终确定济麦44、正黄糯2号等优良品种，从粮源上提升了粮食品质，促进了粮食增产增收。

 规模化、标准化生产有效提升了合作社的市场议价能力，合作社有了与大型农资供应商、粮食和饲料加工企业直接签订订单的底气和能力。在生产资料采购环节，合作社与云天化、鲁源种业等上游农资企业签订供销合作协议，采用出厂价购买农资，每亩可以节省20-30元费用。在产品销售环节，积极承接订单种植，先后与香野面粉、鲁中粮库等多家面粉企业、饲料公司签订了销售合作协议，大大降低了合作社与采购商、经销商代理等中间环节的交易成本，在稳定销售的同时实现了优质优价。

合作社始终秉承“姓农属农为农”理念，全力推进农民脱贫增收。通过采取“底薪+分红”方式，每位入社村民可获得每亩800元保底收入和50%的利润分红，平均每亩比农民自己耕种增收200元。通过土地托管，很多农民从土地上解放出来，在其他领域实现就业，获得工资性收入，实现了多渠道增收。为进一步提高农民能力水平，合作社在基地开设职业农民学院，开辟2000余亩的教学试验田，定期举办农业知识培训。截至目前，已培训职业农民2300余人次。